大野の原点は、学生時代の「挫折」にあります。ファッション系のクローゼット管理アプリを友人と立ち上げ、広告に投資し、マーケティングに奔走しましたが、資金は底をつき、受託開発でつないだ案件も失敗に終わりました。取引先の期待に応えることも叶わず、最終的には事業を畳むしかありませんでした。

大野：
「当時は“起業”という言葉だけに惹かれていました。でも、お金が尽きた瞬間に何もできなくなって、自分の力の無さを痛感しました。」
その経験から、「一度、会社で力をつけよう」と決意し、Relicへの入社を選びました。,
一方、久保は学生時代、マーケティングやSaaSのインターンに没頭していました。しかし、どこか物足りなさを感じていたといいます。

久保：
「決められた商材を売るだけでは、世界は変わらないと思ったんです。自分で事業をつくる側に回りたいと思いました。」

三谷は、学生時代も就活期も起業を意識したことはありませんでした。
「正直、起業なんて自分とは関係ない世界だと思っていました。でもRelicに入って、周りの人が自然に“事業をつくる”話をしているのを見て、起業もひとつの選択肢なんだと気づきました。」
エンジニアとして就職する際も「どの領域を極めるエンジニアになるか」を決めきれずにいた中で、Relicの多様な領域に触れられる環境はぴったりだったといいます。

三谷：
「一つに絞るのではなく、いろんな領域を経験できる方が自分には合っていた。実際に入ってみて、デザインも開発も事業構想も全部つながっていると実感しました。」
“事業を生み出す”という言葉に惹かれて選んだRelic。そこには、誰かの指示ではなく、自分の意思で挑戦できるフィールドが広がっていました。

入社後すぐに、大野は「打席」に立ちました。
担当したのは、街のQ&Aアプリ。サービスリリース直後で仕組みも整っておらず、「どうすれば伸びるか」すら見えない状態でした。

大野：「最初の週から数字を追いかけ続けていました。ユーザー数、質問投稿数、DAU。どの数字が動けば事業が前に進むのか、正直わからなかったんです。だから、とにかく手を動かすしかなかった。」

思いついた施策は全部やってみました。SNSでの発信、口コミ誘発、オフラインの声かけ。TシャツにQRコードを貼って渋谷の街を歩き、道行く人にアプリを紹介する。一日で1000件以上の質問を自ら送信したこともありました。

大野：「数字が1でも動けば、それが手応えになる。机の上で考えていても何も変わらない。行動して初めて、何が本当に効くのかが見えてくる。Relicでは“やれば分かる”がすべてなんです。」

同じ頃、三谷も多様なプロジェクトに挑戦し始めていました。自ら手を挙げて複数案件に参画し、開発だけでなくUI設計や要件定義など幅広く経験します。

三谷：「エンジニア同期の中で、誰よりも幅広いプロジェクトに関わっている自信があります。どのプロジェクトも違う学びがあって、それが自分の財産になっています。」

3者それぞれの業務経験を通じ、共通して覚えたのは、“やってみることの価値”でした。完璧な計画や分析よりも、まず手を動かしてみること。動けば数字が動き、数字が動けば次の仮説が生まれる。計画だけでは得られない“肌感”が積み上がっていきました。

大野：「正直、根拠なんてほとんどなかったです。でも動くと反応が返ってくる。それが嬉しくて、また次を試したくなる。実験を繰り返しているうちに、“プロダクトが呼吸している”感覚が生まれました。」

ときには失敗ももちろんありました。それでも、どの失敗も大野の中では“前進の証”でした。

大野：「“外してもいいから、まず打席に立て”。入社してすぐ、Relicの先輩に言われた言葉です。打席に立ち続けることで、自分の中に“当たりパターン”が蓄積されていきました。」

そして、この“行動が思考を変える”という感覚は、後にSenQ AIで1ヶ月1プロダクトを実現するうえでの土台にもなります。高速で試し、反応を得て、改善し続ける。それは3人が入社1年目に掴んだ最初の原体験だったのです。

試行錯誤の連続の中で、二人は共通して「考えるより先に動く」「失敗しても逃げない」というRelicのカルチャーを体で覚えていきました。
大野：「正解を探すより、まずやってみる。手を動かしながら学んでいく。その繰り返しが、自分をプロにしていくんだと思います。」

SenQ AIが生まれるきっかけは、大野の“やりたい”から始まりました。
業務外の時間でMBTI診断を活用したマッチングアプリを開発し、SNSを通じて少しずつユーザーを増やしていました。その活動が社内でも話題となり、ある日、代表の北嶋から声をかけられます。

大野：「北嶋さんに“それ、もったいなくない？”って言われたんです。個人でやるより、Relicとして仕組みにしようと。そこからSenQ AIの構想が動き出しました。」

北嶋の一言をきっかけに、Relic執行役員でありエッジインキュベーション事業部を統括する永渕が構想を引き継ぎ、本格的な事業立ち上げを進めました。
永渕はAIとノーコードによる短サイクル開発を軸に据え、「AI駆動型スタートアップスタジオ」というコンセプトを設計。
その中で、大野、久保、三谷の3人が取締役として参画し、SenQ AIが正式に誕生しました。

大野：「永渕さんの推進力と構想力があったからこそ、ここまでスピーディに動けたと思います。自分たちがやりたいと思っていた“事業量産の仕組み”が現実になりました。」

SenQ AIでは、CEOやCTOを含め、役割や年次に関係なく全員がフラットに意思決定を行います。
取締役の5人はそれぞれが異なる専門性を持ち、役職ではなく“機能”で動いているのが特徴です。

久保：「一人ひとりが強みを持っていて、それを持ち寄る形で経営が進む。得意な人が得意な部分を引き受けるのがSenQのスタイルです。」

週次のミーティングでは、開発・営業・アイデア創出を高速に回しながら、必要に応じて即断即決が下される。
「1ヶ月1プロダクト」というハイスピード体制を維持するためには、立場ではなく行動力と信頼がすべてです。

久保：「誰かの指示を待つのではなく、自分が考えたことを試してみる。結果が出たら全員で共有して次に活かす。意思決定の速さは、Relicでもトップクラスだと思います。」

このフラットさこそが、若手であっても経営に携わるメンバーたちが成長し続けられる理由です。

三谷：「自分の意見がそのまま会社の意思決定につながる。その実感があるからこそ、責任もやりがいも大きいです。」

SenQ AIでの挑戦は、必ずしも順風満帆ではありません。
リリースしたプロダクトが想定どおりの成果を出せなかったこともあれば、方向性の見直しを迫られることもありました。
しかし3人に共通しているのは、「失敗から逃げない」という姿勢です。

大野：「成功するまでやる。だから失敗しても、まだ途中なんです。」
久保：「自分の落ち込みをそのままにせず、なぜ上手くいかなかったかを徹底的に分析するようになりました。それに、失敗を責められるのではなく、“次はどうする？”と問われるのがRelicの文化。そのおかげで思考も前向きになります。」

特に三谷は、エンジニアとしてトライアンドエラーを繰り返す中で、ものづくりにおける“再現性”の重要さを実感したといいます。

三谷：「どの領域を極めるか決めきれずにいた自分にとって、SenQ AIに限らず、Relicは挑戦の幅が広い環境でした。分からないことがあっても相談できる人が必ずいて、失敗しても前に進める空気がある。その安心感が、挑戦を続ける力になっています。
また、技術だけ磨いても事業は立ち上がらないという視点を持てたのも大きかったです。SenQでは“なぜ作るのか”から“どう届けるか”まで考えるようになり、ものづくりの解像度が一気に上がりました。」

3人が口を揃えて語るのは、「Relicだからこそ挑戦を続けられている」という実感です。久保自身も、SenQ AIで経営に踏み込む中で、不安を感じる場面は少なくなかったといいます。

ビジネスサイドとしてプロダクトをつくり、同時に登記や会計といった経営実務にも向き合う。その一つひとつが、これまで経験したことのない領域でした。それでも、立ち止まらずに動けた理由を、久保はこう振り返ります。

久保：「挑戦しても誰かが必ず支えてくれる。失敗を恐れず動けるのは、Relicの懐の深さだと思います。分からないことがあっても、“次は誰に相談すればいいか”が分かっている。それだけで、“まずやってみよう”と思えるんですよね。」

実際、SenQ AIで高速にプロダクトが生まれ続けている背景には、こうした安心感があります。迷いながらでも動けば、必ず次の一手につながる。その実感が、挑戦のスピードを押し上げています。こうした積み重ねがあるからこそ、久保は迷いながらも一歩踏み出し続け、経営という領域に自然と踏み込んでいきました。

SenQ AIがRelic的な“挑戦の再現性と多様性”を体現しているのは、こうした土壌があるからにほかなりません。

久保：「以前の自分だったら、ここまで踏み込む前に立ち止まっていたと思います。でも今は、“やってから考えよう”と思えるようになりました。それがRelicにいる一番の理由かもしれません。」

SenQ AIはいま、「1ヶ月1プロダクト」を掲げた量産フェーズのど真ん中にいます。
アイデアが生まれたその日から、数日後にはプロトタイプが動き、週が明ける頃にはユーザーの反応が返ってくる――そんなサイクルが日常になりました。

生成AIとノーコードの組み合わせによって、これまで“時間がかかるから諦めていた領域”にまで、手が届くようになったのです。

■ 久保：ビジネスサイドが“つくる”側へ踏み込む

久保が取り組むのは「職務経歴書をAIでアップデートするプロダクト」。
三谷から要件定義のアドバイスを受けた後は、自身でUI、文章生成ロジックまで一気に手を動かし、ビジネス職ながらも自らの手でプロダクトを完成させました。

久保：「AIがあることで、つくる側に踏み込めるハードルが一気に下がりました。自分で触りながら、“どこまでいけるか”を試すのが純粋に楽しいです。」

“作れる”という実感が、行動量そのものを押し上げています。

■ 大野：数字で検証し、SNSで磨き、次へつなげる

大野は、個人開発の経験を土台に、ジャンルを問わずプロダクトを試作し続けています。
SNSでの無料集客、クリエイティブ検証、ユーザー行動の観察……。広告費ゼロでもユーザーが動く導線を探し、数字が動いた瞬間に即座に共有して改善につなげていきます。

大野：「“作って終わり”は一番意味がない。触ってもらい、数字が動く。そこからが検証のスタートです。」

この「数字が動いた瞬間に仲間に共有して次へ進む」スピード感が、SenQ AIらしさの象徴だといえます。

■ 三谷：誰もが“つくれる”状態をつくる

三谷は、エンジニアとしてこの高速サイクルを支える基盤づくりを担っています。
複数プロダクトで得た学びをテンプレート化し、非エンジニアでもアイデアを“形”にできるガイドラインを整備。
「エンジニアリングが特別ではなくなる環境」を少しずつ形作っています。

三谷：「アイデアを試すのに、特別な才能はいらない。誰でも形にできる状態にしておくことが大事なんです。」

技術が「制約」ではなく「アクセル」になるように環境を整えてきました。

このように、SenQ AIでは“誰が作るか”ではなく“どう高速に試すか”が軸になっています。技術・企画・営業が境界なく交差する中で、次々と事業の芽が生まれ、検証され、磨かれていきます。

大野は、SenQ AIの現在地とこれからをこう語ります。

大野：「AIを使って事業を量産することは、単なる効率化じゃありません。挑戦できる“打席”が圧倒的に増えること。その打席が増えるほど、事業が成功する確率も、成長できる機会も広がるんです。」

最後に、これからRelicを目指す学生たちに3人が伝えたいこと。
それは「挑戦を難しく考えすぎないでほしい」ということです。

三谷：「安定を求めるのも立派な選択。でも、もし少しでも“試してみたい”と思うなら、Relicのような場所に飛び込んでみてほしい。」
大野：「行動することが一番の学び。正解を探す前に、まず一歩踏み出してみてください。」
久保：「やりたいと言えば、必ず応援してくれる人がいる。それがRelicの強さです。」

彼らの歩みが示すのは、挑戦が特別なものではなく“日常の延長”にあるということ。手を挙げることで、誰もが経営者としての一歩を踏み出せるのです。

SenQ AIの歩みは、Relicが掲げる「挑戦の再現性・多様性・可逆性」の象徴です。次にそのバトンを受け取るのは、あなたかもしれません。