オープンイノベーションの取り組みは企業内に浸透し、PoCを実施するノウハウは蓄積されている一方で、探索の起点が「外部からの提案を待つ状態」に留まっていると、「PoCは成功するのに、一向に事業化・収益化に繋がらない」という構造的なジレンマに陥りがちです。
その事業化の停滞を引き起こす主要因は、「経営基準（規模・必然性）の未設計」「パートナーの先行固定」「既存事業部の非当事者化」にあります。これらを放置したまま共創の数を追っても、経営会議での投資判断の壁を越えることはできません。
重要なのは、オープンイノベーションを単なる探索手法から「事業を生み出すための戦術」へと転換すること。自社としての事業構想を先行して組み上げ、そこから事業実現に必要な外部に求める要素を分解して適切な相手を探す「逆算のプロセス」を組織の仕組みとして実装していくことです。
本ウェビナーでは、
・「PoC止まり」を引き起こす構造的エラーの分解
・経営基準（必要規模・投資レンジ・戦略整合）の明確化プロセス
・事業構想から必要なパートナーを導く「逆引き設計」の手法
・既存事業部を当事者化する巻き込みの仕組み（KPI・評価制度の接続）
をお伝えします。
一見、事業構想を設計しているようでいて、実態は「提案を待つだけの探索」や「目的化されたPoC」に留まっている状況から脱却し、経営層が確信を持って投資できる「事業構想」と「共創の仕組み」を両立させる、実践的なオープンイノベーションの設計手法をお届けします。
自社の事業変革を本質から推進し、次なる成長の柱を創り出そうと挑戦する皆様のご参加をお待ちしております。
こんな方におすすめ
- アクセラレーションやオープンイノベーションを推進中で、「PoC止まり」の現状を打破し、確実な事業化プロセスを設計したい方
- 経営層からの「規模感不足」「戦略との不整合」「自社がやる必然性の欠如」による差し戻しを防ぎ、経営基準を満たす構想を描きたい方
- 既存事業部との連携において、評価制度やKPIの接続を通じた「当事者化」の仕組みを構築し、現場の本気度を引き出したい方
- 単なる「スタートアップの拡販支援」や「アイデアの数打ち」から脱却し、事業構想から逆算する本質的なパートナー探索へ転換したい方
- CVC投資や協業プログラムにおいて、財務的リターンに留まらず、自社事業との強力なシナジーを生む「戦略的リターン」を創出したい方
開催日時
スピーカー
土谷 勇太郎
新卒にて大手メーカーに入社後、M&Aコンサルティング会社に転職。2018年にM&Aコンサルティング・プラットフォーム事業を手掛ける「株式会社ALIVAL(現：M&Aナビ)」に共同創業メンバーとして立ち上げに参画。上場企業や国内外ファンドによる、中堅企業やスタートアップ企業等の買収やカーブアウトの実行支援に従事。同社株式を売却後、大企業向けの新規事業創出支援に従事し、アクセラレータープログラムや社内新規事業創出制度の企画立案・運用を実施。株式会社Relicでは大企業向けの制度設計・運用の他、メンタリング、研修などで新規事業創出を推進
マネージャー