大企業における新規事業の勝敗を分ける「インキュベーション戦略」の極意

大企業では新規事業開発でも既存事業と同様の事業規模や短期間での成果創出を求められることが少なくありません。
他にも、対象とする事業領域や、活用できるアセット・リソースなど、様々な制約がある中で成果創出を求められているのではないでしょうか。

弊社で支援させていただいている企業様からも
「上層部から大きな売上を短期的に求められている」
「検証を進めた後に『この領域は自社では狙わない』と言われた」
「自社のアセットやリソースを新規事業で活用させてもらえない」 という声を多くいただいております。

そこで本ウェビナーでは、大企業の新規事業開発に焦点を当て、新規事業開発がうまくいかない背景・原因と成果を上げるための方法についてお話しします。

単なる事例紹介ではなく、上層部との合意形成や全社的なモメンタムづくりなどの実践的なアプローチを解説します。 実際に新規事業開発に関わっていらっしゃる方はもちろん、新規事業開発をマネジメントする方、経営企画部門の方もぜひご視聴ください。