勝てる事業が生まれない新規事業プログラムの落とし穴

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大手企業におきましては、近年新規事業プログラムを立ち上げる企業が増えてまいりました。
しかしながら、実際には多くの企業が新規事業プログラムを立ち上げても、期待通りの成果が得られないという現実がしばしばございます。

本ウェビナーでは、
「大手企業で新規事業プログラムを立ち上げたいとお考えの方」
「既に開催してみたものの、思うような結果にならなかった方」
を対象に、新規事業プログラムを成功に導くための鍵となるポイントと、避けるべき落とし穴について、詳しく解説させていただきます。

プログラムの企画から実行、評価に至る各ステップでの失敗事例を元に、実際の企業での経験とデータに基づいた具体的な設計ポイントをご提供いたします。
上記の方以外にも、これから新規事業開発を検討されている経営者の方、新規事業プログラムの応募経験のある方なども是非ご覧ください。

こんな方におすすめ

  • 新規事業プログラムを開催してみたが、思うような応募数や結果につながらなかった
  • 新規事業プログラムを始めたいが、設計の進め方が分からない
  • 社内に新規事業の文化がなく困っている

スピーカー

佐々木 亜衣

東京大学 経済学部卒業後、外資系広告代理店に入社。AEとしてクライアントのマーケティング戦略立案から広告制作・出稿、新製品開発企画などマーケティング活動全般を支援。その後、博報堂グループにて、新規事業開発組織の立ち上げを行う。事業開発におけるデータ活用の重要性を感じ、カスタマーデータプラットフォームSaaS企業に入社。データ活用のためのコンサルティング業務に従事。2023年Relicに参画。

株式会社Relic
執行役員
ストラテジックイノベーション事業部 事業部長
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