新規事業のプロが教える「勝てる事業領域」の選定メソッド～失敗しない有望市場の見つけ方～

新規事業の成否は「戦う領域で」ほぼ趨勢が決まると言われます。

それにもかかわらず、領域選定が不十分なままアイデア創出に入ってしまい、着手後に撤退や軌道修正を余儀なくされるケースをよく目にします。

領域選定の根拠やプロセスが曖昧なまま、プロジェクトが進んでいるのではないでしょうか。

弊社で支援させていただいている企業様からも
「市場が大きいだけでテーマを決め、具体的な事業案に落とし込めない」
「自社アセットと新規領域のシナジーをどう評価すべきか分からない」
「上層部へ提示できる領域選定の根拠や客観的データや評価指標が不足している」
という声を多くいただいております。

そこで本ウェビナー、『【新規事業のプロが教える】「勝てる事業領域」の選定メソッド』では、下記の3点を重点的に解説し、失敗しない有望市場の見つけ方を体系的にご紹介します。

1. 明確なお題がない中から、取り組むべき領域を定義する方法論
2. 市場性だけでなく、自社が取り組む意義を説明できる領域選定を行うためのポイント
3. 弊社独自の定量データを用いた世の中が注目する前の有望市場を発掘する弊社方法論

領域選定で一歩踏み出せずにいる方も、すでにテーマはあるが確信が持てない方はもちろん、新規事業開発をマネジメントする方、経営企画部門の方もぜひご参加いただき、本ウェビナーで“勝てる領域”を見極める視点とフレームを手に入れてください。