大企業の新規事業における人事評価で 陥りやすい失敗と設計方法

大企業では新規事業開発でも既存事業と同様の事業規模や短期間での成果創出を求められることが少なくありません。他にも、対象とする事業領域や、活用できるアセット・リソースなど、様々な制約がある中で成果創出を求められているのではないでしょうか。

弊社で支援させていただいている企業様からも
「新規事業と既存事業を同じ評価指標で考えにくいが、分けるのも大変」
「新規事業人材の評価って誰がするの？」
「新規事業人材の評価指標まで制度設計が進んでいないけど、いずれ必要になる？」
という声を多くいただいております。

そこで本ウェビナーでは、大企業の新規事業開発人材評価に焦点を当て、うまくいかない背景・原因と成果を上げるための方法についてお話しします。
他社の事例の紹介もしながら、御社にフィットする形を一緒に考えていければと思います。

実際に新規事業開発に関わっていらっしゃる方はもちろん、新規事業開発をマネジメントする方、経営企画部門の方もぜひご覧ください。