今からでも間に合う、経営陣が納得する「風土づくりから事業成果を生み出す」ための社内新規事業プログラムの設計方法

社内新規事業プログラムは、取り組みが続くほど”文化”は育っていく一方で、制度設計が曖昧なままだと「案は出るのに、事業化・収益化に繋がらない」という状態に陥りがちです。

本ウェビナーでは、その停滞が起きる主要因を ①条件が曖昧 ②戦略が制度に落ちていない ③出口がないの3点で整理し、制度設計で何を揃えるべきかを解説しています。

具体的には、小粒化を防ぐために「求める条件（規模・領域）」を募集要項等で明確化し、迷いのない起案を促します。また、企業戦略を評価軸やステージゲート基準に反映させて「テーマ違い」による手戻りを防ぎつつ、最終的な事業化後の「出口（体制・予算・移管プロセス）」までを制度に組み込む方法を解説しています。

まとめとして、「戦略・条件・出口」を制度に反映し、経営が後押しできる案件を継続的に生むための見直しチェック観点（募集テーマ／評価軸／ゲート／体制・予算・移管の有無）も提示しています。
是非ご覧ください。