新規事業のPMFフェーズで陥りがちな失敗と成功の分岐点 ― 大企業のリアル事例から学ぶ

PMF（プロダクト・マーケット・フィット）の達成は、新規事業開発における最大のハードルの一つです。特に大企業では、スピード感のある検証が難しく、顧客ニーズの把握に時間がかかる一方で、社内では既存事業とのリソース競合や意思決定の遅延が発生しやすくなります。その結果、検証が進まないまま期間やコストだけが膨らみ、撤退の判断も曖昧なまま続けざるを得ない、という事例も少なくありません。

本ウェビナーでは、実際の大企業で起きた新規事業の事例をもとに、PMFフェーズで直面する典型的な失敗パターンと、そこからどう巻き返したのかを具体的にご紹介します。さらに、成功に至ったプロジェクトがどのように顧客検証を設計し、社内合意形成を進め、撤退や継続の判断基準を明確化したのか、分岐点となった実践知を解説します。

参加者の方は、単なる理論や理想論ではなく、「現場で本当に役立つ検証の進め方」「社内を納得させるストーリーメイク」「再現性ある仕組みづくり」といった実務的な知見を得ることができます。

経営企画や事務局の方はもちろん、実際に事業現場でPMF達成を任されている担当者にとっても、自社の取り組みを見直すヒントを得られる内容です。最後に、これらを支援する弊社のソリューションについても触れ、実践に役立つ情報をお届けします。