「コスト」としての特許から「利益」を生む特許へ。大企業における知財起点の事業開発

多くの大企業において、保有する特許の多くが事業に貢献しない「休眠特許」となり、知財部門が単なる「コストセンター」とみなされてしまう現状があります。なぜ、優秀な研究者が生み出した技術が、利益を生む資産にならないのでしょうか？

その最大の要因は、多くの日本企業に染み付いた「研究（技術開発）→特許出願→事業検討」という直列的なプロセスにあります。技術が完成してから特許を出し、その後に使い道を考える順序では、市場のニーズや競合障壁とのズレが生じ、結果として「強い技術だが、儲からない特許」が量産されてしまうのです。

本ウェビナーでは、知財を単なる権利保護の手段ではなく、事業競争力を生み出す源泉と捉え直すための「思考の逆転」を解説します。

具体的には、「特許検討（ビジネスモデル）→研究→事業化」という、利益から逆算する理想的なプロセスへの転換方法を提示します。また、研究先行で進んでしまったプロジェクトの「失敗事例」を紐解きながら、そこからどのように軌道修正（リカバリー）を行うべきか、その実践的な処方箋についても言及します。

さらに、法規制が複雑に絡む「創薬・ヘルスケア領域」特有の知財戦略や、実際のベンチャー支援事例も交え、R&Dと事業開発が一体となって「稼ぐ特許」を生み出すための道筋を体系的にお伝えします。