Webinarウェビナー情報

新規事業開発・新規事業プログラム等に携わる皆さまに向けて、「新規事業開発プログラムのアイデア数・質を向上させる実践型ワークショップ」をテーマにウェビナーを開催いたしました。 近年、多くの企業が新規事業プログラムを実施していますが、アイデアの質や量に課題を抱え、成果が出にくいと感じるケースが増えています。 特に、アイデア創出から検証に至るプロセスが曖昧で、効率的な検証手法が不足しているため、貴重なビジネスチャンスが見逃されることが少なくありません。 本ウェビナーでは、新規事業プログラムの担当者を対象に、アイデアの数と質を飛躍的に向上させるための実践的なワークショップ「Business Design Sprint Prototyping Camp™」をご紹介します。 このワークショップでは、プロのデザイナーのレクチャーのもと、プロトタイプを実際に作成し、それを基に事業性の検証が行える状態まで持っていくための具体的な手法を学ぶことができます。 ワークショップの導入により、プログラム全体の効率を高め、質の高いビジネスアイデアを短期間で形にし、事業の成功率を飛躍的に向上させることが可能です。 新規事業プログラムの運営に関わる皆様に、実際の事例紹介や具体的なアプローチを通じて、すぐに実践できる手法をお届けします。

近年、数多くの大手企業が新規事業開発プログラムを導入していますが、限られた人数で運営することが多く、業務の負担が増大しています。この結果、プログラムの進行状況が十分に把握できず、起案者へのサポートが不足し、新規事業の成功確率が低下してしまうケースが見受けられます。 本セミナーでは、新規事業プログラムの運営に課題を抱える企業を対象に、運営効率を劇的に改善する国内唯一のSaaS型プラットフォーム「Throttle」をご紹介します。このプラットフォームを活用することで、プログラムや応募者の状況をリアルタイムで可視化し、事務局の負担を軽減するとともに、起案者へのサポート体制を強化し、新規事業の成功確率を大幅に向上させることが可能です。 新規事業開発プログラムの運営に携わる皆様に、プログラム運営の改善に役立つ具体的な手法をご提供いたします。

新規事業プログラムに携わる皆さまを対象に、「生成AIを活用した新時代のアイデア創出手法」をテーマにウェビナーを開催いたします。 新規事業プログラムを成功に導くためには、質の高いアイデアを多く集めることが重要です。しかし、多くの企業では、アイデアの応募数や質が年々低下し、事業創出が進まないだけでなく、プログラムの運営改善も思うように進展していないという課題を抱えています。 弊社がご支援させていただいている多くのお客様からも、新規事業プログラムについて「短期間で効果的なアイデアを生み出すことの難しさ」や「事業化できるレベルのビジネスアイデア創出方法」についての課題の声が寄せられています。 本ウェビナーでは、こうした課題に対する解決策として、生成AIを搭載したイノベーションプラットフォーム「Throttle」を使った最新のアイデア創出手法をご紹介します。 Throttle内の生成AIを活用して、どのように短期間で大量かつ高品質なビジネスアイデアを生み出すのか、成功事例も踏まえながら詳しく解説します。 生成AIを活用した新しい事業開発のアプローチにご興味がある方は、ぜひこのウェビナーをご覧ください。

近年、数多くの大手企業が新規事業開発プログラムを導入していますが、限られた人数で運営することが多く、業務の負担が増大しています。この結果、プログラムの進行状況が十分に把握できず、起案者へのサポートが不足し、新規事業の成功確率が低下してしまうケースが見受けられます。 本ウェビナーでは、新規事業プログラムの運営に課題を抱える企業を対象に、運営効率を劇的に改善する国内唯一のSaaS型プラットフォーム「Throttle」をご紹介します。このプラットフォームを活用することで、プログラムや応募者の状況をリアルタイムで可視化し、事務局の負担を軽減するとともに、起案者へのサポート体制を強化し、新規事業の成功確率を大幅に向上させることが可能です。 新規事業開発プログラムの運営に携わる皆様に、プログラム運営の改善に役立つ具体的な手法をご提供いたします。

新規事業創出プログラムに携わる皆さまに向けて、「最短で新規事業プログラムを劇的に立て直す手法」をテーマにしたウェビナーを開催いたします。 新規事業創出プログラムの成功には、明確な目的設定や参加者、アイディア数を増やす施策、そして細かな評価基準が不可欠です。しかし、多くの企業がこれらの要素でつまずき、プログラムが期待通りに機能しないという課題を抱えています。 本ウェビナーでは、過去に新規事業創出プログラムを実行したものの、「成果に繋がらない･･･」と課題を感じている皆さまを対象に、プログラムを立て直すための具体的な手法やソリューションを紹介します。 株式会社Relicと株式会社NTTデータの2社から、これまでの実績と経験に基づき、新規事業創出プログラムの企画、アイディエーション、改善の各フェーズでよく発生する問題とその解決策を、実践的な視点から解説します。

近年、部署単位でのボトムアップ型の事業開発やイノベーション文化の醸成を目的とした新規事業プログラムを実施する大手企業が増加しています。 その多くの企業で、各事業のフェーズごとに厳正な審査が設けられ、その審査結果によって、次フェーズを進めるための予算を用意いただけるという形で、新規事業開発が進んでおります。 しかし、特にプロダクトの開発フェーズにおいて、実際に新規事業を進めている担当者からは、 「この先の検証を進めるには何かしら動くものを作りたいが予算があまりない」 「プロトタイプを作りたいが最適なプロトタイプがわからない」 といった課題が多く寄せられています。 本ウェビナーでは、企業内の新規事業開発のプロダクト開発フェーズに多く見られる「事業性が見えないからプロダクト開発の予算が用意できない、一方で、プロダクト開発ができないから事業性を検証できない」という課題に焦点を当て、株式会社Relicで大手企業の新規事業のプロトタイプ開発/プロダクト開発支援を担当する成宮が、課題の乗り越え方と対策について解説しています。