Webinarウェビナー情報

「アイデアは出せた。でも根拠がない」「時間をかけて考えたのに、顧客に当てたら全然違った」——新規事業開発の現場で、こうした手応えのなさに直面した経験を持つ方は少なくないはずです。その根本には、アイデアの起点と、市場の声を織り込むプロセスの2つが設計されていないという共通の問題があります。 良いアイデアはゼロから生まれるものではありません。世界の有望スタートアップ事例を叩き台にすることで、成功確率の高いアイデアを短期間で量産できます。ただし、成功事例ベースのアイデアであっても、日本市場・自社の文脈に当てはまるかは別問題です。「手堅いアイデア」に仕上げるためには、想定顧客の実態を捉えるクイックな検証インタビューが不可欠です。 本ウェビナーでは、海外の有望スタートアップ事例を叩き台に成功確率の高いアイデアを生み出す「タイムマシン型アイデア創出」の考え方と、そのアイデアを検証インタビューで磨き上げ、市場の実態を捉えた現実的なアイデアに仕上げるまでの一連の流れを解説しました。 具体的には、以下の観点からお伝えしています。 ・良い仮説の立て方とタイムマシン型アイデア創出：成功事例を起点に、成功確率の高いアイデアを短期間で量産する考え方 ・クイック検証インタビューの設計と実践：課題の有無・深さ・解決策の受容性・顧客セグメントの妥当性を最短で検証する問いの組み立て方 ・インタビュー後の仮説ブラッシュアップ：得た声をアイデア骨子に反映し「アイデア創出→検証→更新」のサイクルをクイックに回す方法 「外さないアイデア」を最短でつくるための実践的なノウハウを、自社の新規事業開発プロセスに組み込める実践知としてお届けしています。

大企業における新規事業開発では、アイデアの良し悪し以前に「検証すら始められない」という構造的な課題が存在します。情シス部門のセキュリティ審査、法務によるリーガルチェック、経理が懸念する減損リスク――これらは個別の問題ではなく、大企業のガバナンス構造そのものが生み出す「壁」です。 特に事業化フェーズに進む前のPoC・MVP段階では、 ・本番環境に近いシステム開発が求められ、自社の品質基準クリアに半年以上かかる ・顧客との契約・課金が発生すると、定款変更や会計処理の整備が必要になる ・営業部門やCS部門から、既存顧客への接触を拒否される といった制約がボトルネックとなり、「検証したいのに動けない」状態が常態化しています。 本ウェビナーでは、これらの構造問題を「本体のルールを変える」のではなく「検証環境を外に出す」ことで解決する「出島共創スキーム」と、生成AIを活用してLP・広告クリエイティブを高速で制作・検証する「PoC Sprint」の組み合わせによる実践手法を解説します。どのような事業フェーズで出島スキームが有効か、AIを活用した検証サイクルをどう設計するか、経営企画が押さえるべき導入ポイントを具体的にお伝えします。 ガバナンスを緩めることなく、新規事業の検証スピードを構造的に改善したい経営企画・新規事業部門の方にとって、「なぜ止まっていたのか」と「どう動かすか」が明確になる内容です。