Webinarウェビナー情報

大企業では新規事業開発でも既存事業と同様の事業規模や短期間での成果創出を求められることが少なくありません。 他にも、対象とする事業領域や、活用できるアセット・リソースなど、様々な制約がある中で成果創出を求められているのではないでしょうか。 弊社で支援させていただいている企業様からも 「上層部から大きな売上を短期的に求められている」 「検証を進めた後に『この領域は自社では狙わない』と言われた」 「自社のアセットやリソースを新規事業で活用させてもらえない」 という声を多くいただいております。 そこで本ウェビナーでは、大企業の新規事業開発に焦点を当て、新規事業開発がうまくいかない背景・原因と成果を上げるための方法についてお話しします。 単なる事例紹介ではなく、上層部との合意形成や全社的なモメンタムづくりなどの実践的なアプローチを解説します。 実際に新規事業開発に関わっていらっしゃる方はもちろん、新規事業開発をマネジメントする方、経営企画部門の方もぜひご視聴ください。

新規事業の成功には、「市場ニーズを理解すること」や「魅力的なアイデアを生み出すこと」だけでなく、事業アイデアを形にするための「開発知識」が欠かせません。 しかし、非エンジニアがこの領域に苦手意識を持つことは少なくなく、企画フェーズまで順調だった新規事業が開発フェーズで検討スピードが遅くなってしまったり、うまく進まなくなってしまうケースも多く見受けられます。 私たちが支援する企業からも、以下のような声が寄せられています 「そろそろプロダクト開発をしたいと思っているがどこから検討をはじめて良いのか分からない」 「⾃⾝の新規事業において何を検証してそのためにどんなプロトタイプを作るべきか分からない」 「適宜デザインや開発物を見ながら仕様を決めて開発を進めたいが、その際の要件定義をどこまで実施すべきか分からない」 「エンジニアや開発チームとどういうふうにコミュニケーションを取っていいか分からない」 本ウェビナーでは、非エンジニアである新規事業担当者が知っておくべき「開発の基礎知識」についてわかりやすく解説します。開発の進め方の基本事項の理解から、エンジニアとスムーズに連携する方法まで、実務にすぐ活用できる内容をお届けします。 新規事業を成功させるための「知らないと損する」知識を、ぜひこの機会に学んでみませんか？

大企業では新規事業開発でも既存事業と同様の事業規模や短期間での成果創出を求められることが少なくありません。他にも、対象とする事業領域や、活用できるアセット・リソースなど、様々な制約がある中で成果創出を求められているのではないでしょうか。 弊社で支援させていただいている企業様からも 「新規事業と既存事業を同じ評価指標で考えにくいが、分けるのも大変」 「新規事業人材の評価って誰がするの？」 「新規事業人材の評価指標まで制度設計が進んでいないけど、いずれ必要になる？」 という声を多くいただいております。 そこで本ウェビナーでは、大企業の新規事業開発人材評価に焦点を当て、うまくいかない背景・原因と成果を上げるための方法についてお話しします。 他社の事例の紹介もしながら、御社にフィットする形を一緒に考えていければと思います。 実際に新規事業開発に関わっていらっしゃる方はもちろん、新規事業開発をマネジメントする方、経営企画部門の方もぜひご覧ください。

新規事業は既存事業に比べて不確実性が高く、それを踏まえた進め方が必要です。 リソースが限られた中で新規事業を成功させるためには、プロトタイピングを効果的に活用することが不可欠ですが、多くの企業が早期に過剰な開発をしてしまう、検証・意思決定に役立てられていないなど、落とし穴が多くあるのがプロトタイピングです。 本ウェビナーでは、新規事業の成功率を高めるためのプロトタイピングの考え方や進め方を、失敗事例も交えてご紹介します。 プロトタイプの設計から検証まで、実際のステップに沿ったプロセスを分かりやすく解説します。 プロトタイピングの手法を実務に取り入れたい方はもちろん、事業開発のスピードを加速させたい方、効果的な事業開発プロセスの導入に関心がある方々も、ぜひご視聴ください。

既存事業が好調なときこそ新規事業に取り組みたいところですが、新規事業に積極的にチャレンジするような組織風土になっていない課題感や、既存事業の事業運営から動き方やマインドを変革するのが難しいとお感じの方は多いのではないでしょうか。 弊社で支援させていただいている企業様からも、 「現場は好調な既存案件の対応に追われ、新規事業を推進する時間が取れない」 「既存事業と新規事業の進め方や意識を変えるのに苦労する」 「お客様の要件定義に従って開発することが日常で、新規事業開発に必要なスキルやマインドセットが育っていない」 という声を多くいただいております。 本ウェビナーでは、組織風土の醸成に焦点を当て、新規事業を生み出すための具体的な仕組みづくりについてお話しします。 単なるマインドセット変革ではなく、新規事業に触れる機会の創出や、効果的な情報発信の仕組み、社員が自然と参画したくなる制度設計など、実践的なアプローチについて解説します。 新規事業開発のノウハウ構築を目指す企業の経営層はもちろん、人事部門や事業企画部門の方々、また現場でイノベーションを推進される立場の方々も、ぜひご覧ください。

新規事業創出プログラムに携わる皆さまに向けて、2024年9月5日に開催しました、ウェビナー「今からでも間に合う 最短で新規事業プログラムを劇的に立て直す手法」が好評につき、一部バージョンアップを行い、開催いたします。 新規事業創出プログラムの成功には、明確な目的設定、参加者･アイディア数を増やす施策、そして細かな評価基準が不可欠です。しかし、多くの企業がこれらの要素でつまずき、プログラムが期待通りに機能しないという課題を抱えています。 本ウェビナーでは、過去に新規事業創出プログラムを実行したものの、「成果に繋がらない･･･」と課題を感じている皆さまを対象に、プログラムをよりよく改善するための具体的な手法やソリューションを紹介します。 株式会社Relicと株式会社NTTデータの2社が、これまでの実績と経験に基づき、 次年度の新規事業創出プログラム改善に向けて、プログラムの企画、アイディエーション、改善の各フェーズでよく発生する問題とその解決策を、実践的な視点から解説します。