Webinarウェビナー情報

新規事業開発は、単にアイデアを形にするだけでなく、迅速に市場の反応を確認し、 次のステップに進むための速やかな意思決定が求められます。 しかし、デジタルプロダクトの検証プロセスには多くの障壁が存在します。 まず、プロトタイプの作成についてです。技術的な知識が必要で、どの機能を優先するかの決定には時間とリソースがかかります。 さらに、適切なベンダーを選ぶ際の不安や悩みもあります。 次に、事業コンセプトの受容性検証です。理想的なインタビュイーを見つけ出し、 彼らの本音を引き出すことは簡単ではありません。 顧客のニーズを正確に把握するための質問設計やインタビューの実施は、想像以上に難しいものです。 さらに、社内の規制も障害となります。 ブランド毀損リスク、資産計上のハードル、セキュリティ規定など、さまざまな規制が新規事業の進行を遅らせる要因となります。 本ウェビナーでは、株式会社Relicと株式会社NTTデータの2社から、「最短で新規事業の勝敗を見極める検証方法」をテーマに、 『①企画段階、②プロトタイプ開発・リクルーティング、③検証実施、④検証振り返り』という4つのフェーズに沿って、 注意すべき点やよくある落とし穴について解説します。

「たくさん事業案は集まるのに、売上インパクトのある案がない…」 「なぜ自社としてなぜ取り組むのか、説明できない事業ばかりが並んでしまう…」 「次の審査に進められる“勝ち筋“が見えない案ばかり…」 このような悩みを抱える新規事業プログラムの事務局の方々から、多くの相談が寄せられています。 新規事業の芽は社内に眠っている── しかしながら、「戦略と噛み合ったテーマ設計」と「適切なインプットの仕組み」がなければ、 その芽を本当に育てるべき事業案として開花させることはできません。 そこで本ウェビナーでは、 多くの大手企業で実践してきた支援事例をもとに、 「自社の戦略に沿った募集テーマの設計方法」と「 事業案の質を高めるためのインプット設計のポイント」について、具体的なアプローチをご紹介します。 更に、実際に成果を出した企業が取り入れている「勝てる事業案を引き出す設計手法」を、具体的なプロセスとしてご紹介します。 これからの新規事業プログラムは、 「プログラムで求める事業案の解像度を上げること」そして 「そのインプット術」がカギになります。 プログラム設計を進化させたい事務局の皆さまはもちろん、 社内新規事業プログラムを運営している方、関係者の方々もぜひご覧ください！

近年、多くの大手企業では、ボトムアップ型の事業開発やイノベーション文化の醸成を目的とした新規事業プログラムを導入する企業が増加しています。 しかし、実際にプログラムを開始した企業からは、 「応募数が少ない」「応募はあるがアイデアの質が低い」といった課題が多く寄せられています。 本ウェビナーでは、新規事業プログラム運営の2年目から3年目の企業に多く見られる「応募数の増やし方」に焦点を当て、 大手企業の新規事業プログラムの運営支援を担当する佐々木が、課題の乗り越え方と対策についてお話しします。 新規事業プログラムの運営者はもちろん、 新規事業プログラムへの応募者や、 これから新規事業プログラムを開始しようと考えている方も、ぜひご覧ください。

新規事業の立ち上げにおいて、早期に事業性を検証するためのPoC（Proof of Concept）は欠かせないものです。 しかし、多くの企業がPoCのゴール設定や評価指標の設定、進め方において失敗を経験しています。 ・「PoCでどのような目的・目標を設定すべきか整理できない」 ・「PoCの進め方がわからず、開発や検証に時間だけがかかってしまう」 ・「社内に新規事業開発の経験者が少なく、ノウハウやリソースが足りない」 ・「PoCを実施しても事業化まで至らず、成果が出ない」 こうした悩みを解決するため、本ウェビナーではPoCの目的・定義から 設定すべきKPI指標、陥りがちな罠（アンチパターン）とその対策までを体系的に解説します。 4,000社・20,000件以上の新規事業開発支援を手がけるRelicが培った知見と、数多くの大手企業のアジャイル開発・PoCをリードしてきたNTTデータの実践例をもとに、成果に繋がるPoCの設計方法を具体的に学んでいただける機会です。 成果に繋がるPoCの設計を理解し、新規事業開発を一歩先へ進めるヒントが得られる内容となっています。 PoCに課題を抱えている方、これからPoCの実施を検討している方はぜひご覧ください。

大手企業におきましては、近年新規事業プログラムを立ち上げる企業が増えてまいりました。 しかしながら、実際には多くの企業が新規事業プログラムを立ち上げても、期待通りの成果が得られないという現実がしばしばございます。 本ウェビナーでは、 「大手企業で新規事業プログラムを立ち上げたいとお考えの方」 「既に開催してみたものの、思うような結果にならなかった方」 を対象に、新規事業プログラムを成功に導くための鍵となるポイントと、避けるべき落とし穴について、詳しく解説させていただきます。 プログラムの企画から実行、評価に至る各ステップでの失敗事例を元に、実際の企業での経験とデータに基づいた具体的な設計ポイントをご提供いたします。 上記の方以外にも、これから新規事業開発を検討されている経営者の方、新規事業プログラムの応募経験のある方なども是非ご覧ください。